企业为什么都热衷使用新员工?

浏览:3947   发布时间: 08月30日

这是因为应届毕业生被管理,被塑造的概率高于往届生、职场老油条,这是不争议的事实。

应届毕业生从概率上,接受管理,遵守规则,执行能力都是在一个未知的空间,循序渐进的一步步根植于内心。企业在管理流程上可以批量管理,集中选拔,可以系统成建制的选拔企业的生力军,是你复合企业人才阶梯型战略需求的。

而往届毕业生类的人才资源并不是一无是处,通常被偏执化了,事实上是这样的:

1、很容易看透企业的管理模式,新鲜十分钟,新瓶装陈醋,换汤不换药,还是老样子。2、教条式的管理制度实际应用中无法执行,成为成长过程中的绊脚石。3 、有很强的劳动权益自我保护意识,崇尚人不为己天诛地灭,没有什么毒鸡汤可以替代内心信奉已久的纪念——有奶就是娘,没钱都免谈。4、更重视圈子文化维护,少了一些稚气,多了一些稳重,凡事留一线,三思而行;交往、说话,谨慎小心,事不关己高高挂起,半点不得罪人!

这些特点看似风平浪静,平等自由,事实上人际关系暗流涌动,同事与同事之间默默地站队,黑暗料理不断,稍有风吹草动,顿时感觉高处不胜寒,没有安全感,山头色彩浓,人头攒动,跃跃欲试,企业的团队精神,变成了团伙思维!

而应届毕业生,初生牛犊不怕虎,没有太强的经济压力,生活压力,年龄压力,乱七八糟的莫须有的压力……新员工不具备这些潜在压力和现实的认知能力,由此可见,最初的梦想都是一样的,心散了,梦醒了,才会觉得一切都无所谓,因为成长让我们逼不得已才会变成职场痞子,应届生的初衷都是初心向善。

如果企业真正的是成长性的公司,想员工之所想,急员工之所想急,把人力资本作为第一生产力,职业不分高低贵贱,有一套良性的人才发展服务流程!试问,朗朗晴空,谁愿意把自己活生生变成一个职业老油条?但凡有一点生路,时刻被尊重,都会恪尽职守,兢兢业业,这是个普遍问题。

用工单位面对诸多的企业诟病(共同症状),俗话说铁打的营盘流水的兵;该走的留不住,不走的继续熬,管他谁是谁,依然会避重就轻,果断的用杀鸡取卵的思维,采用成本最低的人才供应链模式——采用应届毕业生,乐不思蜀的持续发展下去。

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